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  如何当好一个带班班长
[来源:原创] [作者:马超] [日期:20-05-04] [热度:]

    当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面:有较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力、政治素质和涵养更是不可或缺的,没有这一条,本事再大,水平再高也不行。我从一毕业在车间工作了4年,期间当了2年班组长,虽然现在已在销售岗位,但是依然想把我当年的一些自己认为好的经验和大家分享。

    首先要头脑清晰,思维敏捷,作为一名班组长,要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。如,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的行业规范和构造如何?等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了,才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够,还要对行业标准等质量严格把关。还要对自己所管理的人和设备以及产品的工艺要做到了如指掌,始终要处在受控状态,不胜任又该怎么办等等。在这方面,少数班组长的差距还是很大的,有待于在实践中进一步提高。

    作为班组长: 一是要有集体荣誉感,有进取心。班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面,“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

    最后,在工作中无论大小事都要仔细认真完成,脚踏实地的干工作。以乐善乐为、甘于奉献的精神为基准,去改变班组员的思想和创新工作思路,引导班组员在工作中主动去多干、多想,敢于尝试新的工作方法积累经验,最终达到全体班组员拧成一股绳的劲头,使全员都能认识到班组是一个集体,一人之力难易撑起大旗,班组成员之间应互帮互助,共同进步,搞好团结提高班组凝聚力个执行力。

    去年厂部车间工作量大任务重订单多,每个人每天安排的工作都是满满的,因为是季节性工作岗位,一到冬天没办法继续生产,就在这样一个忙碌的季节,我们车间的员工不怕苦不怕累,坚持完成了所有工作,为南北疆供热及配电项目做出了巨大贡献,在此我感谢所有车间一线员工对单位作出的贡献和付出。今年受疫情影响各地州项目开工晚,但是我们的决心依然没有松懈,积极主动找项目,联系业务。为今年的胜利迈出第一步,为单位企业的飞黄腾达迈出第一步。

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