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  总公司召开生产经营管理工作会议
[来源:原创] [作者:段卫东] [日期:20-04-20] [热度:]

    2020318日,疫情之后公司正式上班,公司针对当前情况及时召开生产经营管理工作会议。公司董事会、经营班子、监事会、各单位经理、书记、工会主席、各部部长等参加了会议。总经济师/总工程师段卫东主持会议。

    为贯彻落实公司六届五次股东大会精神,结合疫情之后面临的实际情况,公司制定了2020年生产经营管理计划(讨论稿),会议中,总经济师段卫东对2020年生产经营目标与管理计划进行了讲解,大家对计划进行了充分的讨论。两个实体单位结合本单位的情况,分析了当前行业面临的各种困难和市场的不确定因素。今年生产经营管理计划,也是充分考虑到受市场、疫情及企业搬迁等多重因素的影响,在经营指标分解上有所调整。同时,结合六届五次股东大会的精神,对公司主要的相关工作进行了安排布置和落实,也提出了新的目标任务。在日常的财务管理、资产管理、成本管理、质量管理、安全生产管理和劳动人事管理以及员工培训教育、党建、精神文明建设方面也提出了新的要求。

    总经理/党委副书记宫清礼对各单位、各部门提出七项要求:1.总公司各部室要切实履行好本部门岗位职责,紧紧围绕公司年度经营管理目标任务,发挥职能作用,做好为基层单位指导、监督和服务工作;2.两个实体单位在签订对外合同时,一定要公司审核把关,慎重;3.继续抓好疫情防控和安全生产工作;4. 抓紧落实征迁和催款工作;5.继续推进企业内部深化改革工作;6.抓好企业内部的开源节流和成本管理工作,合理的使用资金;7.抓好制度建设。

    董事长/党委书记徐春茂对全体管理人员提出要求:公司要贯彻落实好六届五次股东大会精神,目标任务提出后,突发疫情,对全年的各项工作增加了很大的困难,困难每年都会有,我们要正确面对,客观上存在的很多困难已经存在,但我们主观上不能有困难的思想存在,要求我们各级管理人员克服困难,提振战胜困难的信心。我们要做好公司生存的各项工作,公司要发展下去,大家要增强危机意识,履行好各自的职责,加强责任心。大家都要开动脑筋,出主意、做贡献,企业鼓励多劳多得,不养闲人、懒人,各级管理人员要起好的带头作用,带领全体员工砥砺奋进。

    会议还安排布置了其他工作。
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